Hilfe zur Selbsthilfe
Herzlichen Glückwunsch! Sie haben es geschafft. Sie sind ein Siegwerker! Und jetzt? Bei Siegwerk endet die Personalarbeit nicht mit der Einstellung. Genau genommen fängt die Unterstützung jetzt erst an. Jobrotation, Auslandsentsendungen, Talent-Netzwerk, Führungskräfte-Coaching und individuelle Förderung sind die Bausteine der Mitarbeiterentwicklung, die sich das Unternehmen einiges kosten lässt, um seinen Mitarbeitern den Weg zu noch besseren Leistungen zu ebnen.
Zum Beispiel Andreas Schellenbach: Direkt nach dem Studium hat der Chemietechniker aus einer Kleinstadt in Süddeutschland im Unternehmen angefangen. International wurde es für ihn, als der Umzug nach Thailand anstand. Nach einem weiteren Einsatz in Shanghai (China) als Leiter der Anwendungstechnik des Geschäftsbereiches Flexible Packaging für ganz Asien arbeitet er heute bei Siegwerk Frankreich.
So wie er sind Dutzende Siegwerker im Ausland im Einsatz. Franzosen arbeiten in China, Inder in Deutschland, Deutsche in den USA. Und tragen so die Unternehmenskultur in die Welt hinaus. Voneinander lernen ist wichtig, kulturelle Anpassungsfähigkeit erwünscht. Am Schluss aber ist eines immer wieder klar: Die Siegwerk-Unternehmensphilosophie Ink, Heart & Soul ist das, was die Siegwerker auf der ganzen Welt zusammenhält.
Wo Andreas Schellenbach heute schon ist, wollen die Absolventen des Global-Talent-Network-Programms (GTN) noch hin. Weiter nach oben. Zwölf Nachwuchskräfte aus der ganzen Welt wurden ausgewählt und durchlaufen ein anspruchsvolles Programm. Leadership-Schulungen, Persönlichkeitsentwicklung, Verhandlungstechniken, Konfliktlösungsstrategien und ein großes, vom Vorstand initiiertes Supply-Chain-Management-Projekt an einem Siegwerk-Standort lauten einige Inhalte ihres Förderprogramms.
Insgesamt sind es elf Mehrtagesveranstaltungen, die die Nachwuchskräfte in 18 Monaten gemeinsam absolvieren. Die Teilnehmer kommen aus verschiedenen Ländern, die Trainings finden in unterschiedlichen Regionen statt. Wenn das Programm durchlaufen ist, stehen den globalen Talenten bei Siegwerk alle Türen offen. Erste Interessenten aus verschiedenen Bereichen sollen ihre Fühler nach den Führungskräften von morgen schon ausgestreckt haben.
Ein Top-Entwicklungsziel für Führungskräfte ist die Teilnahme am Global-Executive-Leadership-Programm (GELP). Zwei Jahre dauert das Trainingsprogramm, das dem ersten Jahrgang als Höhepunkt eine ganze Woche exzellente MBA-Schulungsinhalte am weltweit renommierten INSEAD-Institut in Fontainebleau bei Paris (Frankreich) bescherte. Der zweite Jahrgang hat es ebenso gut angetroffen: Hier steht eine Woche an der Managementakademie in St. Gallen (Schweiz) auf dem Plan.
Mit dieser geballten Ladung an hervorragenden Weiterbildungsmöglichkeiten erreicht Siegwerk gleich zweierlei: Führungskräfte, deren Managementfähigkeiten denen großer Konzerne in nichts nachstehen – und eine große Loyalität des Topmanagements zum Arbeitgeber.
Dass am Rande der Fortbildungstage so manches Problemchen zwischen zwei Bereichsleitern auf dem kleinen Dienstweg aus der Welt geschafft wird, ist ein willkommener Nebeneffekt.
Individuelle Coaching-Maßnahmen runden das umfangreiche Angebot ab.
Für Siegwerk ist es keine Frage, dass das Geld bei all diesen Fördermaßnahmen gut angelegt ist. Ein Investment, das passt: zu einem Familienunternehmen mit professioneller Führungsmannschaft und zu ambitionierten Zielen.
Bei Siegwerk macht der Mensch den Unterschied.